0
0
“Giá trị cốt lõi của một doanh nghiệp không phải là sản phẩm, không phải thương hiệu mà là yếu tố con người. Đây chính là bí quyết khiến Nhật Bản – một quốc gia không có nguồn tài nguyên dồi dào – đạt được sự phát triển thần kỳ. “
Vậy làm thế nào để khơi nguồn động lực và phát huy hiệu quả làm việc của con người?
Ông Shigeru MIZUNO – Chuyên gia Nhật Bản với hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Panasonic ở nhiều cương vị: Trưởng phòng đào tạo cán bộ quản lý quốc tế; Giám đốc trung tâm Mỹ La tinh; Trưởng bộ phận nhân sự của tập đoàn Panasonic – sẽ chia sẻ về kỹ năng này.
Nội dung của khóa học
1. Giới thiệu về động viên
Lập biểu đồ thể hiện động lực làm việc của nhân viên
Phân tích nguyên nhân làm tăng, giảm động lực của nhân viên; tìm phương pháp hiệu quả làm tăng động cơ làm việc.
2. Ứng dụng lý thuyết và triển khai thực tiễn
Công thức động viên
Lợi ích của việc nâng cao động cơ làm việc cho nhân viên.
Tìm hiểu bản chất của con người
3. Nghiên cứu tình huống thực tế
4 trụ cột chính (Phương châm, công việc, nhân lực, đặc quyền); Mối tương quan giữa kỳ vọng và mức độ hài lòng.
Thực hành: Điều tra tinh thần làm việc của nhân viên.
Nghiên cứu tình huống: Công ty Mc Donal Nhật Bản.
4. Vai trò của người lãnh đạo
Sự khác biệt giữa Quản lý và lãnh đạo
Công việc của người lãnh đạo
Đối tượng: Dành cho sinh viên FTU2, đặc biệt là sinh viên lớp Nhật và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh.
Miễn phí học phí
Thời gian: Từ 8:30 ~ 11:00 Ngày 21/06/2013 (thứ sáu)
Khi tham gia khóa học, sẽ có phiên dịch từ tiếng Nhật sang tiếng Việt.
Đăng ký tại quầy tiếp tân VJCC. Hạn chót 19/6/2013
Địa điểm: Phòng Đa năng, Trung tâm VJCC HCMC. Số 15, đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, Tp.HCM
Gà Gleek
